自己干物业会有哪些缺点呢？

在当下，不少人怀揣着自主创业的梦想，将目光投向了物业行业，期望通过自己干物业闯出一片天地，自己干物业并非一帆风顺，存在着诸多缺点。

资金压力是一个显著问题，物业运营前期需要大量的资金投入，要购置各类办公设备，如电脑、打印机等，以保障日常办公的正常开展；还要配备清洁工具、安保器材等，满足小区或商业场所的基础服务需求，启动阶段可能需要支付场地租赁费用、人员招聘和培训费用等，即使在运营过程中，也需要持续投入资金用于设备的维护和更新、员工的工资发放等，一旦资金周转出现困难，就可能影响物业的正常服务质量，甚至导致企业陷入困境。

人员管理也是一大挑战，物业管理涉及多个岗位，包括安保、保洁、维修等，员工数量较多且素质参差不齐，自己干物业需要亲自负责人员的招聘、培训、绩效考核等一系列管理工作，在招聘时，可能难以精准筛选到合适的人才；培训过程中，要确保员工掌握专业技能和服务规范并非易事；而绩效考核如果不合理，容易引发员工的不满情绪，导致人员流动性增大，频繁的人员更换会影响服务的连贯性和稳定性，降低业主的满意度。

市场竞争压力巨大，如今物业行业竞争激烈，大型品牌物业企业凭借其丰富的经验、良好的口碑和雄厚的资金实力，占据了大部分市场份额，自己干物业的小型企业在市场拓展方面会面临诸多困难，品牌知名度低，业主在选择物业时往往更倾向于知名品牌；在价格竞争上，小型企业由于规模较小，难以实现成本的有效控制，可能无法提供更具竞争力的价格，这使得自己干物业的企业在市场中处于相对劣势的地位，获取项目的难度较大。

法律法规风险不可忽视，物业管理受到众多法律法规的约束，如《物业管理条例》等，自己干物业如果对相关法律法规了解不透彻，在运营过程中很容易出现违规行为，在物业服务收费方面，如果没有按照规定进行明码标价或者擅自提高收费标准，可能会面临业主的投诉和相关部门的处罚；在处理物业纠纷时，如果没有遵循合法的程序，也可能陷入法律纠纷，给自己带来不必要的损失。

服务质量难以保障，物业管理的核心是为业主提供优质的服务，但自己干物业可能由于资源有限，难以做到全方位、高质量的服务，在小区绿化养护方面，可能无法聘请到专业的园艺师进行精细化管理；在设施设备维修方面，可能因为技术人员不足或技术水平有限，导致维修不及时或维修质量不高，这些问题都会影响业主的生活体验，降低业主对物业的信任度。

自己干物业虽然有一定的发展机会，但也存在着资金压力大、人员管理难、市场竞争激烈、法律法规风险和服务质量难以保障等诸多缺点，在决定自己投身物业行业之前，一定要充分考虑这些因素，做好充分的准备。